Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.
– Aristoteles
…und zugegeben, er hatte vermutlich keine Ahnung vom Segeln und ob er das überhaupt gesagt hat…
Dennoch symbolisiert unser Streben nach Freiheit und die Bereitschaft zur Veränderung. Echte Freiheit im Handeln erlangen wir nur, wenn wir aus unserem wahren Selbst heraus agieren; ein Selbst, das wir tiefgreifend kennen und ständig hinterfragen. Nur so sind wir wirklich veränderungsbereit.
Diese Erkenntnis ist der Beginn einer persönlichen Revolution und kann ebenso auf Organisationen oder ganze Systeme, in denen wir uns bewegen, übertragen werden. Indem wir auf Augenhöhe zusammenarbeiten, erarbeiten wir verschiedene Perspektiven auf die Kräfte und Muster, die zum gegenwärtigen Zustand geführt haben.
Durch das Abgleichen unserer eigenen Realitäten mit denen anderer erreichen wir dabei eine tiefere Reflexion.
Über mich
Tim-philipp weber
Psychologie oder Wirtschaftsingenieurwesen? Diese Frage beschäftigte mich mit 19 Jahren so sehr, dass ich nach der Wahl des Wirtschaftsingenieurstudiums in Karlsruhe automatisch mehr über menschliche Denkmuster lernen wollte. Heute begleite ich als systemischer Coach und Berater Menschen und Organisationen auf der Suche nach dem Wesentlichen. Für mich ist wichtig, die Sprache meiner Kunden zu sprechen, um Ihnen auf Augenhöhe zu begegnen. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und Struktur, indem wir Hindernisse, Verhaltensmuster und Potenziale analysieren. Meine Stärken liegen in der Kombinatorik und der Entwicklung maßgeschneiderter Ansätze, die durch kreative Perspektivwechsel Denkmuster und innere Klarheit fördern.
Mein Ansatz integriert systemisches Coaching, Neurolinguistische Programmierung (NLP), Mental- und Sportcoaching, innovative Dialogformate sowie weitere Methoden, um persönliches Wachstum und die Transformation von Organisationsstrukturen zu begleiten.
Menschen zu begegnen und sie zu unterstützen, ist seit jeher meine Motivation. Dabei schaffe ich gerne eine Atmosphäre, in der Menschen wertvoll miteinander arbeiten können.
Humorvoll, doch stets empathisch, baue ich Brücken zwischen Sein und Sollen und fordere uns auf, Haltung zu reflektieren und zu verfeinern.
Mehr lesen
Partner & Netzwerk
Zusammenarbeit
In meinem Berufsleben ist der Austausch mit anderen Experten unerlässlich. Projekte erreichen ihre größte Wirkung durch das Netzwerk an Spezialisten, das sie umgibt.
Seit Jahren kultiviere ich Partnerschaften mit ausgewählten internationalen Akteuren und Netzwerken, um agil, flexibel und effizient zu bleiben und meinen Kunden maßgeschneiderten Zugang zu erstklassigem Fachwissen zu bieten.
Durch die Kooperation mit verschiedenen Beratungshäusern und Marktexperten entsteht ein Synergieeffekt, der Innovationen vorantreibt und die Projekte meiner Kunden zum Erfolg führt.
Referenzen
Ich hatte das Privileg, an zahlreichen spannenden Projekten und Engagements mitzuwirken. Diese Projekte umfassten die Optimierung von Geschäftsprozessen, die Einführung innovativer Technologien und die Förderung nachhaltiger Unternehmensentwicklungen.
Die Zusammenarbeit mit verschiedenen namhaften Unternehmen hat es mir ermöglicht, meine Expertise in vielfältigen Branchen einzusetzen und wertvolle Erfahrungen zu sammeln.
Eine Auswahl an diesen Referenzen bieten Ihnen einen Einblick in mein Wirken und die Vielfalt der Aufgaben, die ich erfolgreich begleiten durfte.
Referenzen
Agile Transformation
Im Rahmen der agilen Transformation wurden insbesondere Scrum Master, Product Owner und anfänglich auch Projektleiter ausgebildet und begleitet. Der Fokus lag auf der Überführung von klassischen zu agilen Methoden, einschließlich der Vermittlung agiler Philosophie, Werte und Prinzipien. Es erfolgte die Einführung des SAFe-Frameworks, um agile Methoden effektiv in die bestehenden Strukturen zu integrieren. Diese umfassende Transformation zielte darauf ab, Flexibilität und Effizienz in komplexen Projekten zu erhöhen.
Im Rahmen der agilen Transformation wurden insbesondere Scrum Master, Product Owner und anfänglich auch Projektleiter ausgebildet und begleitet. Der Fokus lag auf der Überführung von klassischen zu agilen Methoden, einschließlich der Vermittlung agiler Philosophie, Werte und Prinzipien. Es erfolgte die Einführung des SAFe-Frameworks, um agile Methoden effektiv in die bestehenden Strukturen zu integrieren. Diese umfassende Transformation zielte darauf ab, Flexibilität und Effizienz in komplexen Projekten zu erhöhen.
internationale Teamzusammenführung
Im Zuge der Internationalisierung einer Abteilung wurden zwei Standorte enger miteinander verbunden. Durch unterschiedliche Workshops wurde zunächst ein gemeinsames Bild und Verständnis erarbeitet. Diese Workshops dienten dazu, gegenseitige Abhängigkeiten zu klären und eine einheitliche Arbeitsweise zu entwickeln. Über konkrete Projekte und Arbeiten wurde schließlich ein gemeinsames Teamverständnis geschaffen, das die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg fördert und stärkt.
Im Zuge der Internationalisierung einer Abteilung wurden zwei Standorte enger miteinander verbunden. Durch unterschiedliche Workshops wurde zunächst ein gemeinsames Bild und Verständnis erarbeitet. Diese Workshops dienten dazu, gegenseitige Abhängigkeiten zu klären und eine einheitliche Arbeitsweise zu entwickeln. Über konkrete Projekte und Arbeiten wurde schließlich ein gemeinsames Teamverständnis geschaffen, das die Zusammenarbeit über Ländergrenzen hinweg fördert und stärkt.
M&A-Aktivitäten
Im Zuge der M&A-Aktivitäten eines Medizintechnik-Unternehmens wurde die Entwicklungsabteilung beim Abschluss eines neuen Produkts unterstützt. In einer Interimsrolle wurde erarbeitet, wie man die Abteilung agil strukturieren, Ressourcen des Mutterkonzerns effizient integrieren und eine gemeinsame Kultur entwickeln kann. Die Implementierung agiler Werte und Prinzipien erfolgte praxisnah und wurde kontinuierlich durch die Unternehmenshierarchie gefördert, wobei das Hauptaugenmerk auf der Produktfertigstellung lag.
Im Zuge der M&A-Aktivitäten eines Medizintechnik-Unternehmens wurde die Entwicklungsabteilung beim Abschluss eines neuen Produkts unterstützt. In einer Interimsrolle wurde erarbeitet, wie man die Abteilung agil strukturieren, Ressourcen des Mutterkonzerns effizient integrieren und eine gemeinsame Kultur entwickeln kann. Die Implementierung agiler Werte und Prinzipien erfolgte praxisnah und wurde kontinuierlich durch die Unternehmenshierarchie gefördert, wobei das Hauptaugenmerk auf der Produktfertigstellung lag.
Organisationsentwicklung und Agile Transformation (Biotechnologie)
In Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und den Abteilungsleitern wurde die agile Transformation interaktiv erarbeitet und implementiert. In Pilotprojekten führten gemeinsame Workshops und Trainings zur Entwicklung und Verinnerlichung agiler Werte und Prinzipien. Die praktische Anwendung dieser Ansätze unterstützte die Produktentwicklung. Regelmäßige Reviews, Retrospektiven und Anpassungen der Methoden verbesserten das Verständnis und die Effektivität der Prozesse. Ziel war es, den Reifegrad der Selbstorganisation zu erhöhen und den Umgang mit dynamischen externen Einflüssen zu optimieren.
In Zusammenarbeit mit der Unternehmensführung und den Abteilungsleitern wurde die agile Transformation interaktiv erarbeitet und implementiert. In Pilotprojekten führten gemeinsame Workshops und Trainings zur Entwicklung und Verinnerlichung agiler Werte und Prinzipien. Die praktische Anwendung dieser Ansätze unterstützte die Produktentwicklung. Regelmäßige Reviews, Retrospektiven und Anpassungen der Methoden verbesserten das Verständnis und die Effektivität der Prozesse. Ziel war es, den Reifegrad der Selbstorganisation zu erhöhen und den Umgang mit dynamischen externen Einflüssen zu optimieren.
Projektleitung (Erbe Elektromedizin) Neubau, Logistik, Produktions- und Entwicklungsgebäude mit Organisationsentwicklung
Das Projekt „erbe 4.i“, zielte darauf ab, ein nachhaltiges Kompetenzzentrum für medizintechnische Instrumente zu erschaffen. Im Rahmen der Projektleitungsrolle wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Bauherrn und Planern das Gebäude realisiert. Das Projekt umfasst den Neubau eines Betriebsgebäudes mit 24.000 Quadratmetern für Entwicklung, Produktion und Logistik, und führte durch strategische Planung und Umsetzung zur Schaffung von 500 Arbeitsplätzen. Der Projektleitungsfokus lag im Rahmen der effizienten Integration aller Planungsphasen und Bauprozesse, in der Zusammenführung der Multiperspektiven des Bauherrn.
Das Projekt „erbe 4.i“, zielte darauf ab, ein nachhaltiges Kompetenzzentrum für medizintechnische Instrumente zu erschaffen. Im Rahmen der Projektleitungsrolle wurde in enger Zusammenarbeit mit dem Bauherrn und Planern das Gebäude realisiert. Das Projekt umfasst den Neubau eines Betriebsgebäudes mit 24.000 Quadratmetern für Entwicklung, Produktion und Logistik, und führte durch strategische Planung und Umsetzung zur Schaffung von 500 Arbeitsplätzen. Der Projektleitungsfokus lag im Rahmen der effizienten Integration aller Planungsphasen und Bauprozesse, in der Zusammenführung der Multiperspektiven des Bauherrn.